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💼 SIMULADO FEPESE
Prefeitura de Brusque/SC – Banca FEPESE
📚 APOSTILA FEPESE
Atendimento ao Público • Arquivo • Protocolo
Ao final desta apostila, você será capaz de dominar os conceitos fundamentais de rotinas administrativas exigidos pela FEPESE, aplicar técnicas de atendimento ao público, organizar sistemas de arquivo e protocolo, e resolver questões de nível técnico médio com segurança.
- Módulo 1: Atendimento ao Público
- Princípios do Atendimento de Excelência
- Técnicas de Comunicação e Relacionamento
- Atendimento Presencial e Telefônico
- Gestão de Conflitos e Reclamações
- Qualidade no Serviço Público
- Módulo 2: Gestão de Arquivo
- Conceitos Fundamentais de Arquivologia
- Métodos de Arquivamento
- Classificação e Organização Documental
- Conservação e Preservação
- Arquivo Corrente, Intermediário e Permanente
- Módulo 3: Sistema de Protocolo
- Conceitos e Finalidades do Protocolo
- Registro e Controle de Documentos
- Tramitação e Distribuição
- Autuação e Formação de Processos
- Prazos e Acompanhamento
- Exercícios Práticos – 15 questões estilo FEPESE
- Resumo Executivo – Pontos-chave para revisão
1. Leitura Ativa: Leia cada seção com atenção, fazendo anotações dos pontos principais.
2. Exemplos Práticos: Analise todos os casos apresentados, relacionando com situações reais.
3. Exercícios: Resolva todas as questões antes de ver o gabarito.
4. Revisão: Use o resumo final para fixar os conceitos essenciais.
O atendimento ao público no serviço público deve ser pautado por princípios constitucionais e pela busca constante da excelência. A qualidade do atendimento reflete diretamente na imagem da instituição e na satisfação do cidadão.
- Legalidade: Atuar sempre dentro dos limites da lei
- Impessoalidade: Tratar todos os cidadãos com igualdade
- Moralidade: Conduta ética em todas as situações
- Publicidade: Transparência nas informações
- Eficiência: Otimizar recursos e tempo
| Aspecto | Descrição | Exemplo Prático |
|---|---|---|
| Cortesia | Tratamento respeitoso e educado | “Bom dia! Como posso ajudá-lo?” |
| Presteza | Agilidade no atendimento | Responder prontamente às solicitações |
| Competência | Conhecimento técnico adequado | Dominar os procedimentos do setor |
| Discrição | Sigilo das informações | Não comentar casos com terceiros |
A comunicação eficaz é fundamental para um atendimento de qualidade. Envolve não apenas o que se fala, mas como se fala, a linguagem corporal e a capacidade de escuta.
Situação: Cidadão liga para saber sobre documentos necessários para aposentadoria.
Atendimento Correto:
“Bom dia! Prefeitura de São José, setor de Recursos Humanos, João falando. Como posso ajudá-lo?”
“Para a aposentadoria, o senhor precisará de: RG, CPF, certidão de nascimento, comprovante de residência e tempo de contribuição. Posso enviar a lista completa por email?”
“Há mais alguma dúvida? Tenha um ótimo dia!”
- Manter postura profissional e apresentação adequada
- Fazer contato visual e usar linguagem corporal positiva
- Organizar o ambiente de trabalho
- Ter materiais informativos à disposição
- Respeitar a privacidade do cidadão
- Atender até o terceiro toque
- Identificar-se e ao órgão
- Falar de forma clara e pausada
- Escutar atentamente antes de responder
- Confirmar informações importantes
Situações conflituosas são inevitáveis no atendimento público. O servidor deve estar preparado para lidar com essas situações de forma profissional e construtiva.
Situação: Cidadão reclama que está há 2 horas esperando para ser atendido.
Abordagem Correta:
1. Escutar: “Compreendo sua frustração, senhor.”
2. Empatizar: “Realmente é muito tempo de espera.”
3. Agir: “Vou verificar sua situação imediatamente.”
4. Resolver: “Consegui agilizar seu atendimento. Por favor, dirija-se ao guichê 3.”
- Sempre seguir os princípios constitucionais da administração pública
- Cortesia, presteza e competência são pilares do bom atendimento
- Comunicação clara e escuta ativa são fundamentais
- Conflitos devem ser gerenciados com profissionalismo e empatia
- Buscar sempre a resolução na primeira tentativa
Arquivo é o conjunto de documentos produzidos e recebidos por uma instituição, pessoa física ou jurídica, no exercício de suas atividades, independentemente do suporte da informação ou da natureza dos documentos.
- Documento: Unidade de registro de informações
- Arquivo: Conjunto orgânico de documentos
- Arquivamento: Ação de guardar documentos
- Arquivística: Ciência que estuda os arquivos
- Gestão Documental: Controle do ciclo vital dos documentos
Os métodos de arquivamento são sistemas de organização que facilitam a localização e recuperação dos documentos. A escolha do método depende das características da instituição e do tipo de documento.
| Método | Critério | Vantagens | Exemplo |
|---|---|---|---|
| Alfabético | Ordem das letras | Simples e direto | Arquivos por nome do cidadão |
| Numérico | Sequência numérica | Controle preciso | Processos numerados |
| Cronológico | Data dos documentos | Ordem temporal | Correspondências por data |
| Geográfico | Localização | Organização territorial | Documentos por bairro/cidade |
| Por Assunto | Tema/conteúdo | Agrupamento lógico | Pastas por departamento |
Situação: Organizar arquivo de funcionários da prefeitura.
Método Escolhido: Alfabético por nome do funcionário
Organização:
• Pasta A: ALMEIDA, João → AZEVEDO, Maria
• Pasta B: BARBOSA, Pedro → BUENO, Ana
• Pasta C: CAMPOS, José → CRUZ, Luiza
Vantagem: Localização rápida pelo nome do funcionário
- Arquivo Corrente: Documentos de uso frequente (consulta diária/semanal)
- Arquivo Intermediário: Documentos de uso eventual (consulta esporádica)
- Arquivo Permanente: Documentos de valor histórico (preservação definitiva)
- Arquivo Público: Mantido pelo poder público
- Arquivo Privado: Mantido por entidades privadas
- Arquivo Institucional: Próprio da instituição
A conservação preventiva é fundamental para garantir a integridade dos documentos ao longo do tempo. Fatores ambientais, manuseio inadequado e pragas podem causar deterioração irreversível.
| Fator de Risco | Problemas Causados | Medidas Preventivas |
|---|---|---|
| Luz Solar | Desbotamento, ressecamento | Usar cortinas, filtros UV |
| Umidade | Fungos, mofo, ondulação | Controlar umidade (45-60%) |
| Temperatura | Aceleração da deterioração | Manter entre 18-22°C |
| Poeira | Sujeira, abrasão | Limpeza regular, capas protetoras |
| Pragas | Furos, destruição | Controle integrado de pragas |
Arquivo da Secretaria de Educação:
Medidas Implementadas:
• Instalação de ar-condicionado para controle de temperatura
• Desumidificador para manter umidade em 50%
• Cortinas blackout para proteger da luz solar
• Limpeza semanal com aspirador de pó
• Inspeção mensal para detectar pragas
Resultado: Redução de 80% na deterioração dos documentos
- Arquivo é conjunto orgânico de documentos de uma instituição
- Métodos de arquivamento: alfabético, numérico, cronológico, geográfico, por assunto
- Classificação por idade: corrente, intermediário, permanente
- Conservação preventiva protege contra luz, umidade, temperatura, poeira e pragas
- Escolha do método depende das necessidades da instituição
O protocolo é o setor responsável pelo recebimento, registro, distribuição, controle da tramitação e expedição de documentos. É a porta de entrada e saída de toda a documentação oficial da instituição.
- Controle: Registro de entrada e saída de documentos
- Segurança: Evitar perda ou extravio de documentos
- Agilidade: Facilitar a localização e tramitação
- Transparência: Permitir acompanhamento dos processos
- Organização: Sistematizar o fluxo documental
| Atividade | Descrição | Documentos Gerados |
|---|---|---|
| Recebimento | Receber documentos externos | Recibo de entrega |
| Registro | Anotar dados no livro/sistema | Número de protocolo |
| Autuação | Formar processo administrativo | Capa de processo |
| Distribuição | Encaminhar ao setor competente | Guia de encaminhamento |
| Controle | Acompanhar tramitação | Relatórios de andamento |
| Expedição | Enviar documentos externos | Comprovante de postagem |
O registro é o ato de anotar os dados essenciais do documento em livro próprio ou sistema informatizado, atribuindo-lhe um número sequencial único que o identificará durante toda sua tramitação.
Registro nº 2024/001523
Data: 15/03/2024
Procedência: João Silva (Rua das Flores, 123)
Assunto: Solicitação de certidão de tempo de serviço
Destinatário: Departamento de Recursos Humanos
Observações: Urgente – aposentadoria
Responsável: Maria Santos (protocolo)
A tramitação é o percurso que o documento faz dentro da instituição, passando pelos setores competentes até sua conclusão. Cada movimentação deve ser registrada para controle.
- Distribuição: Primeiro encaminhamento após registro
- Redistribuição: Encaminhamento para outro setor
- Juntada: União de documentos ao processo
- Desentranhamento: Retirada de documentos do processo
- Apensação: União de processos relacionados
- Desapensação: Separação de processos apensados
Processo: Licença para construção
Tramitação:
1. Protocolo → Recebe e registra (15/03/2024)
2. Setor de Obras → Análise técnica (16/03/2024)
3. Setor Jurídico → Análise legal (20/03/2024)
4. Secretário → Decisão final (25/03/2024)
5. Protocolo → Expedição da resposta (26/03/2024)
Prazo Total: 11 dias úteis
O controle de prazos é fundamental para garantir que os processos sejam concluídos dentro dos tempos estabelecidos por lei ou por normas internas da instituição.
| Tipo de Processo | Prazo Legal | Controle Necessário |
|---|---|---|
| Pedido de Informação | 20 dias (Lei de Acesso) | Acompanhamento diário |
| Recurso Administrativo | 30 dias | Alerta aos 25 dias |
| Licenciamento | 60 dias | Relatório semanal |
| Licitação | Variável | Cronograma específico |
- Protocolo controla entrada, tramitação e saída de documentos
- Registro deve conter: data, procedência, assunto, destinatário
- Número de protocolo identifica unicamente cada documento
- Tramitação deve ser controlada e registrada em cada etapa
- Controle de prazos evita descumprimento de normas legais
Sobre atendimento ao público, identifique as afirmativas verdadeiras (V) e falsas (F):
( ) Cortesia e educação são fundamentais no atendimento.
( ) O atendente pode compartilhar problemas pessoais para humanizar o atendimento.
( ) Tempo de espera não influencia na percepção de qualidade.
( ) Resolver problemas na primeira tentativa melhora a satisfação.
A sequência correta é:
Sobre métodos de arquivamento, analise as afirmativas:
I. Método alfabético organiza documentos pela ordem das letras.
II. Método numérico dispensa o uso de índices auxiliares.
III. Método cronológico organiza documentos por data.
IV. Método geográfico organiza por localização.
Estão corretas:
Sobre protocolo, identifique as afirmativas verdadeiras (V) e falsas (F):
( ) Protocolo registra apenas documentos que chegam à instituição.
( ) Número de protocolo identifica unicamente cada documento.
( ) Autuação é o ato de formar processo com documentos relacionados.
( ) Juntada é a união de documentos a um processo existente.
A sequência correta é:
Sobre conservação de documentos, analise as afirmativas:
I. Documentos devem ser protegidos da luz solar direta.
II. Umidade excessiva pode causar fungos e deterioração.
III. Manuseio frequente não afeta a conservação.
IV. Temperatura elevada acelera o processo de deterioração.
Estão corretas:
Sobre classificação de arquivos por idade, identifique as afirmativas verdadeiras (V) e falsas (F):
( ) Arquivo corrente contém documentos de uso frequente.
( ) Arquivo intermediário contém documentos de uso eventual.
( ) Arquivo permanente contém documentos sem valor histórico.
( ) A classificação por idade facilita a gestão documental.
A sequência correta é:
- Princípios: Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade, Eficiência
- Características: Cortesia, Presteza, Competência, Discrição
- Comunicação: Clara, objetiva, empática, com escuta ativa
- Conflitos: Escutar, empatizar, agir, resolver
- Métodos: Alfabético, Numérico, Cronológico, Geográfico, Por Assunto
- Classificação: Corrente (uso frequente), Intermediário (eventual), Permanente (histórico)
- Conservação: Controlar luz, umidade, temperatura, poeira, pragas
- Organização: Sistemática, lógica, facilita localização
- Atividades: Receber, registrar, distribuir, controlar, expedir
- Registro: Data, procedência, assunto, destinatário, número único
- Tramitação: Distribuição, juntada, autuação, controle de prazos
- Controle: Acompanhamento, relatórios, cumprimento de prazos
1. Atendimento: Sempre priorize cortesia, eficiência e resolução na primeira tentativa.
2. Arquivo: Decore os métodos de arquivamento e suas características principais.
3. Protocolo: Lembre-se: protocolo controla ENTRADA e SAÍDA de documentos.
4. Conservação: Fatores de risco: luz, umidade, temperatura, poeira, pragas.
5. Questões V/F: Leia cada afirmativa com atenção, uma palavra pode mudar tudo.
- Domino os princípios constitucionais da administração pública
- Conheço as técnicas de atendimento presencial e telefônico
- Sei diferenciar os métodos de arquivamento
- Entendo a classificação dos arquivos por idade
- Compreendo as atividades do protocolo
- Conheço os fatores de conservação documental
- Pratiquei exercícios no padrão FEPESE
📚 APOSTILA FEPESE
Almoxarifado • Licitações • Correspondência • Equipamentos
Ao final desta apostila, você dominará os processos de gestão de almoxarifado, compreenderá os procedimentos licitatórios, saberá elaborar correspondências oficiais e gerenciar equipamentos administrativos conforme padrões FEPESE.
- Módulo 1: Gestão de Almoxarifado
- Conceitos e Finalidades do Almoxarifado
- Recebimento e Conferência de Materiais
- Armazenamento e Organização
- Controle de Estoque e Inventário
- Distribuição e Baixa de Materiais
- Módulo 2: Licitações e Contratos
- Princípios e Modalidades Licitatórias
- Fases do Processo Licitatório
- Documentação e Habilitação
- Julgamento e Homologação
- Contratos Administrativos
- Módulo 3: Correspondência Oficial
- Tipos de Documentos Oficiais
- Estrutura e Formatação
- Linguagem e Redação Oficial
- Tramitação e Controle
- Arquivo e Preservação
- Módulo 4: Gestão de Equipamentos
- Patrimônio e Tombamento
- Controle e Manutenção
- Uso e Responsabilidade
- Baixa e Alienação
- Inventário Patrimonial
- Exercícios Práticos – 20 questões estilo FEPESE
- Resumo Executivo – Pontos-chave para revisão
1. Estudo Sistemático: Dedique 2-3 horas por módulo, fazendo pausas de 15 minutos.
2. Casos Práticos: Analise todos os exemplos, simulando situações reais do trabalho.
3. Exercícios Progressivos: Resolva do básico ao avançado, cronometrando o tempo.
4. Revisão Ativa: Use mapas mentais e resumos para fixar conceitos.
5. Simulação: Pratique com questões anteriores da FEPESE disponíveis.
O almoxarifado é o setor responsável pela guarda, conservação, controle e distribuição de materiais necessários ao funcionamento da administração pública. Sua gestão eficiente garante economia, controle e disponibilidade de recursos.
- Receber: Conferir e aceitar materiais adquiridos
- Armazenar: Guardar materiais de forma organizada e segura
- Controlar: Manter registro atualizado de entradas e saídas
- Distribuir: Fornecer materiais aos setores solicitantes
- Conservar: Manter qualidade e integridade dos materiais
O recebimento é a primeira etapa da gestão de almoxarifado e deve seguir procedimentos rigorosos para garantir que os materiais estejam conforme especificações do pedido.
Situação: Chegada de 500 resmas de papel A4 na Prefeitura.
Procedimento:
1. Conferência: Verificar se são 500 resmas conforme nota fiscal
2. Inspeção: Verificar qualidade, gramatura (75g), tamanho A4
3. Teste: Abrir algumas embalagens para verificar umidade
4. Aceite: Material conforme – assinar recebimento
5. Registro: Lançar entrada no sistema de controle
Resultado: Material disponível para distribuição aos setores
O armazenamento adequado preserva a qualidade dos materiais e facilita sua localização. Deve considerar características específicas de cada tipo de material.
| Tipo de Material | Cuidados Especiais | Local de Armazenamento | Controle |
|---|---|---|---|
| Papel e Papelão | Proteger da umidade | Prateleiras altas, arejado | PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai) |
| Material de Limpeza | Ventilação, separar químicos | Área específica, sinalizada | Validade rigorosa |
| Equipamentos | Proteger de impactos | Embalagem original | Numeração sequencial |
| Medicamentos | Temperatura controlada | Geladeira/ambiente climatizado | Lote e validade |
O controle de estoque permite conhecer a quantidade disponível de cada material, evitando falta ou excesso, otimizando recursos públicos.
- Ficha de Estoque: Registro manual de entradas e saídas
- Sistema Informatizado: Controle automático com relatórios
- Inventário Periódico: Contagem física regular
- Ponto de Reposição: Nível mínimo para nova compra
- Curva ABC: Classificação por importância/valor
Situação: Controle mensal de papel A4 na Secretaria de Educação
Dados:
• Estoque inicial: 200 resmas
• Entrada no mês: 300 resmas
• Saída no mês: 280 resmas
• Estoque final: 220 resmas
• Ponto de reposição: 100 resmas
Análise: Estoque adequado, não precisa comprar ainda
A licitação é o procedimento administrativo pelo qual a Administração Pública seleciona a proposta mais vantajosa para contratar obras, serviços, compras e alienações, garantindo igualdade de condições a todos os interessados.
- Legalidade: Observância estrita das normas legais
- Impessoalidade: Tratamento igual a todos os licitantes
- Moralidade: Conduta ética em todo o processo
- Publicidade: Transparência e divulgação dos atos
- Probidade: Honestidade e retidão
- Vinculação ao Edital: Cumprimento das regras estabelecidas
- Julgamento Objetivo: Critérios claros e mensuráveis
As modalidades de licitação são definidas principalmente pelo valor do objeto a ser contratado e pela natureza do bem ou serviço.
| Modalidade | Valor Limite (2024) | Características | Prazo Mínimo |
|---|---|---|---|
| Convite | Até R$ 176.000 (obras) Até R$ 80.000 (outros) | Mínimo 3 convidados | 5 dias úteis |
| Tomada de Preços | Até R$ 1.500.000 (obras) Até R$ 650.000 (outros) | Cadastro prévio | 15 dias |
| Concorrência | Acima dos limites anteriores | Ampla participação | 30 dias |
| Pregão | Qualquer valor | Bens e serviços comuns | 8 dias úteis |
| Concurso | Qualquer valor | Trabalho técnico/artístico | 45 dias |
| Leilão | Qualquer valor | Alienação de bens | 15 dias |
O processo licitatório segue fases sequenciais obrigatórias, cada uma com objetivos específicos e documentação própria.
Situação: Prefeitura precisa comprar 5 veículos no valor de R$ 400.000
Modalidade: Tomada de Preços (valor entre R$ 176.000 e R$ 650.000)
Processo:
1. Fase Interna: Elaboração do edital, especificações técnicas
2. Publicação: Diário Oficial, jornal, site (15 dias de antecedência)
3. Habilitação: Verificar documentos das empresas
4. Julgamento: Avaliar propostas pelo menor preço
5. Homologação: Autoridade superior aprova resultado
6. Adjudicação: Empresa vencedora é declarada
A redação oficial deve seguir padrões específicos que garantam clareza, precisão e formalidade adequada à comunicação entre órgãos públicos e com a sociedade.
- Impessoalidade: Ausência de impressões pessoais
- Uso do Padrão Culto: Linguagem formal e correta
- Clareza: Facilidade de compreensão
- Concisão: Transmitir máximo de informações com mínimo de palavras
- Formalidade: Tratamento adequado ao cargo e situação
- Uniformidade: Padronização de estrutura e formato
Cada tipo de documento oficial tem finalidade específica e estrutura própria, adequada ao seu objetivo comunicativo.
| Documento | Finalidade | Características | Exemplo de Uso |
|---|---|---|---|
| Ofício | Comunicação externa | Formal, numerado | Comunicar decisões a outros órgãos |
| Memorando | Comunicação interna | Ágil, objetivo | Solicitar informações entre setores |
| Circular | Comunicação múltipla | Mesmo conteúdo, vários destinatários | Instruções gerais a todos os setores |
| Ata | Registro de reuniões | Cronológica, detalhada | Documentar decisões de comissões |
| Relatório | Informar atividades | Descritivo, analítico | Prestação de contas de projetos |
| Parecer | Opinião técnica | Fundamentado, conclusivo | Análise jurídica de processos |
PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ
Secretaria de Administração
Ofício nº 045/2024-SA
São José, 15 de março de 2024.
Ao Senhor
João Silva
Secretário de Educação
Município de Florianópolis
Assunto: Convite para Seminário de Gestão Educacional
Senhor Secretário,
Tenho a honra de convidá-lo para participar do Seminário de Gestão Educacional, que será realizado nos dias 20 e 21 de abril de 2024, no Centro de Convenções desta cidade.
Respeitosamente,
Maria Santos
Secretária de Administração
O patrimônio público compreende todos os bens móveis e imóveis, direitos e valores pertencentes ao Estado. Sua gestão adequada garante transparência, controle e preservação dos recursos públicos.
- Bens Móveis: Equipamentos, veículos, mobiliário
- Bens Imóveis: Terrenos, edifícios, construções
- Bens de Uso Comum: Praças, ruas, parques
- Bens de Uso Especial: Escolas, hospitais, repartições
- Bens Dominicais: Disponíveis para alienação
O tombamento é o registro oficial dos bens patrimoniais, atribuindo-lhes número único de identificação e incorporando-os ao patrimônio público.
Situação: Chegada de 10 computadores na Secretaria de Educação
Processo de Tombamento:
1. Recebimento: Conferir nota fiscal e especificações
2. Numeração: Atribuir números sequenciais (001/2024 a 010/2024)
3. Etiquetagem: Fixar plaquetas de identificação
4. Registro: Lançar no sistema patrimonial
5. Localização: Definir setor responsável
6. Termo de Responsabilidade: Servidor assina recebimento
Sobre almoxarifado, analise as afirmativas:
I. O método PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai) é adequado para materiais perecíveis.
II. O ponto de reposição indica quando fazer nova compra de material.
III. Inventário físico deve ser realizado apenas quando há suspeita de divergências.
IV. A curva ABC classifica materiais por importância e valor.
Estão corretas:
Sobre modalidades licitatórias, identifique as afirmativas verdadeiras (V) e falsas (F):
( ) Convite é utilizado para valores até R$ 176.000 em obras.
( ) Pregão pode ser usado para qualquer valor, desde que seja bem comum.
( ) Concorrência tem prazo mínimo de 15 dias para apresentação de propostas.
( ) Tomada de preços exige cadastramento prévio dos interessados.
A sequência correta é:
Sobre correspondência oficial, analise as afirmativas:
I. Memorando é usado para comunicação interna entre setores.
II. O tratamento “Vossa Excelência” é usado para Ministros de Estado.
III. Circular tem a característica de ser enviada para múltiplos destinatários.
IV. Ata deve registrar cronologicamente os fatos de uma reunião.
Estão corretas:
Sobre gestão patrimonial, identifique as afirmativas verdadeiras (V) e falsas (F):
( ) Tombamento é o registro oficial que incorpora bens ao patrimônio.
( ) Inventário físico deve ser realizado apenas a cada cinco anos.
( ) Todo bem público deve ter um responsável designado.
( ) Baixa patrimonial pode ser feita sem autorização da comissão competente.
A sequência correta é:
Uma prefeitura precisa contratar serviços de limpeza no valor de R$ 500.000. Considerando a legislação vigente, a modalidade licitatória adequada e o prazo mínimo para apresentação de propostas são, respectivamente:
- Finalidades: Receber, armazenar, controlar, distribuir, conservar
- Recebimento: Conferência física e documental obrigatória
- Controle: PEPS, ponto de reposição, curva ABC, inventário
- Armazenamento: Considerar características específicas dos materiais
- Princípios: Legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade
- Modalidades: Convite, tomada de preços, concorrência, pregão
- Fases: Interna, publicação, habilitação, julgamento, homologação
- Habilitação: Jurídica, técnica, econômico-financeira, fiscal
- Características: Impessoal, clara, concisa, formal, uniforme
- Documentos: Ofício, memorando, circular, ata, relatório, parecer
- Tratamento: Adequado ao cargo e hierarquia
- Estrutura: Padronizada conforme tipo de documento
- Patrimônio: Bens móveis, imóveis, direitos e valores
- Tombamento: Registro oficial com numeração única
- Controle: Inventário anual, manutenção, transferência
- Responsabilidade: Servidor designado para cada bem
1. Almoxarifado: Decore os métodos de controle (PEPS, curva ABC) e suas aplicações.
2. Licitações: Memorize valores atualizados das modalidades e prazos mínimos.
3. Correspondência: Saiba a estrutura de cada documento e tratamentos protocolares.
4. Patrimônio: Entenda o processo completo: tombamento → controle → baixa.
5. Questões V/F: Atenção aos detalhes: valores, prazos, procedimentos específicos.
- Domino as finalidades e processos do almoxarifado
- Conheço modalidades licitatórias e seus valores/prazos
- Sei estruturar documentos oficiais adequadamente
- Entendo o processo de gestão patrimonial completo
- Memorizei tratamentos protocolares e formas de cortesia
- Pratiquei exercícios de nível avançado FEPESE
- Revisei todos os conceitos essenciais
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Ética Profissional • Comunicação Organizacional • Poder Hierárquico
Ao final desta apostila, você compreenderá os fundamentos da ética profissional, dominará técnicas de comunicação organizacional e entenderá as dinâmicas do poder hierárquico no ambiente de trabalho público.
- Módulo 1: Ética Profissional
- Conceitos Fundamentais de Ética
- Ética no Serviço Público
- Código de Ética do Servidor
- Dilemas Éticos e Tomada de Decisão
- Responsabilidade Social e Transparência
- Módulo 2: Comunicação Organizacional
- Fundamentos da Comunicação
- Tipos e Canais de Comunicação
- Barreiras Comunicacionais
- Comunicação Formal e Informal
- Feedback e Escuta Ativa
- Módulo 3: Poder e Hierarquia
- Conceitos de Poder Organizacional
- Tipos de Autoridade
- Estruturas Hierárquicas
- Delegação e Responsabilidade
- Relações de Poder no Setor Público
- Exercícios Práticos – 15 questões estilo FEPESE
- Resumo Executivo – Pontos-chave para revisão
1. Reflexão Pessoal: Analise suas próprias experiências profissionais.
2. Casos Práticos: Estude situações reais do ambiente público.
3. Simulação: Pratique comunicação e tomada de decisões éticas.
4. Autoavaliação: Identifique pontos de melhoria pessoal.
5. Aplicação: Implemente conceitos no dia a dia profissional.
A ética profissional é o conjunto de princípios morais que orientam a conduta no ambiente de trabalho. No serviço público, assume importância especial por envolver o uso de recursos da sociedade e o atendimento ao interesse coletivo.
- Ética: Ciência que estuda os valores morais e princípios ideais da conduta humana
- Moral: Conjunto de regras de conduta consideradas válidas por uma sociedade
- Valores: Princípios fundamentais que orientam escolhas e comportamentos
- Virtudes: Qualidades morais que levam à excelência do caráter
- Deontologia: Estudo dos deveres e obrigações profissionais
Os princípios éticos servem como base para a tomada de decisões moralmente corretas no ambiente profissional.
| Princípio | Definição | Aplicação Prática | Exemplo |
|---|---|---|---|
| Honestidade | Sinceridade e transparência | Informações verdadeiras | Relatar dados reais em relatórios |
| Integridade | Coerência entre valores e ações | Manter princípios sempre | Recusar propina ou favorecimento |
| Responsabilidade | Assumir consequências dos atos | Cumprir deveres e obrigações | Entregar trabalhos no prazo |
| Justiça | Tratamento equitativo | Imparcialidade nas decisões | Atender todos os cidadãos igualmente |
| Respeito | Consideração pela dignidade | Valorizar pessoas e opiniões | Ouvir colegas e usuários |
O servidor público tem responsabilidades especiais por administrar recursos coletivos e servir ao interesse público. Sua conduta deve ser exemplar e pautada pelos mais altos padrões éticos.
- Legalidade: Agir conforme a lei, sem extrapolá-la
- Impessoalidade: Tratar todos com igualdade, sem favorecimentos
- Moralidade: Conduta ética e probidade administrativa
- Publicidade: Transparência nos atos administrativos
- Eficiência: Otimizar recursos e resultados
Situação: Um servidor recebe pedido de um amigo para agilizar um processo administrativo.
Dilema: Ajudar o amigo vs. Manter imparcialidade
Análise Ética:
• Legalidade: Não há previsão legal para tratamento diferenciado
• Impessoalidade: Favorecimento fere o princípio
• Moralidade: Ação seria moralmente questionável
• Justiça: Outros cidadãos seriam prejudicados
Decisão Ética: Explicar ao amigo que todos os processos seguem a mesma tramitação, orientando sobre os procedimentos normais.
O Decreto nº 1.171/94 estabelece o Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal, servindo como referência para todos os servidores.
A comunicação é o processo de transmissão de informações, ideias e sentimentos entre pessoas. No ambiente organizacional, é fundamental para coordenação, motivação e alcance de objetivos.
- Emissor: Quem envia a mensagem
- Receptor: Quem recebe a mensagem
- Mensagem: Conteúdo transmitido
- Canal: Meio de transmissão
- Código: Sistema de sinais utilizado
- Feedback: Resposta do receptor
- Ruído: Interferências no processo
A comunicação nas organizações pode ser classificada de diferentes formas, cada uma com características e funções específicas.
| Tipo | Características | Vantagens | Desvantagens |
|---|---|---|---|
| Formal | Segue canais oficiais | Controle, registro, clareza | Lentidão, rigidez |
| Informal | Espontânea, não oficial | Rapidez, flexibilidade | Distorções, falta de controle |
| Descendente | Superior para subordinado | Coordenação, direcionamento | Pode ser autoritária |
| Ascendente | Subordinado para superior | Feedback, participação | Pode ser filtrada |
| Horizontal | Entre pares do mesmo nível | Coordenação, cooperação | Pode gerar conflitos |
As barreiras são obstáculos que impedem ou dificultam a comunicação eficaz. Identificá-las é essencial para melhorar os processos comunicativos.
- Físicas: Ruído, distância, problemas técnicos
- Semânticas: Linguagem inadequada, jargões, ambiguidade
- Psicológicas: Preconceitos, emoções, percepções
- Organizacionais: Hierarquia rígida, falta de canais
- Culturais: Diferenças de valores e costumes
- Pessoais: Timidez, falta de habilidade comunicativa
Situação: Secretário precisa comunicar mudança de procedimento a toda equipe.
Estratégia de Comunicação:
1. Planejamento: Definir objetivos e público-alvo
2. Canais Múltiplos: E-mail oficial + reunião presencial
3. Linguagem Clara: Evitar jargões, usar exemplos
4. Feedback: Permitir perguntas e esclarecimentos
5. Acompanhamento: Verificar compreensão e implementação
Resultado: Mudança implementada com sucesso e sem resistência
A transformação digital trouxe novas ferramentas e desafios para a comunicação organizacional no setor público.
- E-mail Institucional: Comunicação formal e registro
- Sistemas Integrados: Plataformas de gestão organizacional
- Videoconferência: Reuniões remotas e capacitações
- Redes Sociais Institucionais: Comunicação com cidadãos
- Aplicativos de Mensagem: Comunicação rápida (com cuidados)
- Portais de Transparência: Comunicação pública obrigatória
O poder é a capacidade de influenciar o comportamento de outras pessoas. Nas organizações, manifesta-se através de diferentes formas e fontes, sendo essencial para coordenação e controle.
- Poder Legítimo: Baseado na posição formal na hierarquia
- Poder de Recompensa: Capacidade de oferecer benefícios
- Poder Coercitivo: Capacidade de aplicar punições
- Poder de Especialização: Baseado no conhecimento técnico
- Poder de Referência: Baseado no carisma e admiração
- Poder de Informação: Controle sobre informações importantes
A autoridade é o direito formal de tomar decisões e dar ordens. Deve sempre vir acompanhada de responsabilidade correspondente.
| Conceito | Definição | Características | Exemplo no Serviço Público |
|---|---|---|---|
| Autoridade Formal | Poder oficial do cargo | Legitimada pela organização | Diretor de departamento |
| Autoridade Funcional | Poder sobre funções específicas | Limitada a área de expertise | Contador sobre finanças |
| Autoridade de Staff | Poder de assessoramento | Consultiva, não executiva | Assessor jurídico |
| Responsabilidade | Obrigação de prestar contas | Acompanha a autoridade | Responder por decisões tomadas |
A hierarquia define os níveis de autoridade e as relações de subordinação na organização. No setor público, geralmente segue estruturas bem definidas.
Situação: Diretor precisa se ausentar por 15 dias para capacitação.
Processo de Delegação:
1. Identificação: Escolher substituto qualificado
2. Formalização: Publicar portaria de delegação
3. Definição de Limites: Especificar poderes delegados
4. Orientação: Briefing sobre questões pendentes
5. Acompanhamento: Manter canal de comunicação
Resultado: Continuidade das atividades sem prejuízo ao serviço
O setor público possui características específicas que influenciam as relações de poder, como estabilidade, concursos públicos e controle social.
- Legitimidade Democrática: Poder deriva da vontade popular
- Controle Social: Sociedade fiscaliza o exercício do poder
- Transparência: Atos devem ser públicos e justificados
- Impessoalidade: Decisões baseadas em critérios objetivos
- Continuidade: Serviços não podem ser interrompidos
- Eficiência: Otimização de recursos públicos
Sobre ética profissional no serviço público, analise as afirmativas:
I. A moralidade administrativa exige que o servidor atue com probidade e boa-fé.
II. O princípio da impessoalidade permite tratamento diferenciado para amigos.
III. A transparência é fundamental para o controle social da administração.
IV. O servidor deve sempre priorizar o interesse público sobre o privado.
Estão corretas:
Sobre comunicação organizacional, identifique as afirmativas verdadeiras (V) e falsas (F):
( ) A comunicação formal segue canais oficiais da organização.
( ) Ruídos na comunicação sempre melhoram a compreensão da mensagem.
( ) O feedback é essencial para verificar se a mensagem foi compreendida.
( ) A comunicação ascendente vai do subordinado para o superior.
A sequência correta é:
Segundo a teoria de French e Raven, as fontes de poder organizacional incluem:
I. Poder legítimo, baseado na posição hierárquica formal.
II. Poder de especialização, baseado no conhecimento técnico.
III. Poder coercitivo, baseado na capacidade de punir.
IV. Poder de referência, baseado no carisma pessoal.
Estão corretas:
Um servidor público enfrenta o seguinte dilema ético: seu superior solicita que ele altere dados em um relatório para “melhorar” os resultados apresentados. Considerando os princípios éticos, a atitude correta é:
Sobre barreiras à comunicação organizacional, analise as situações:
I. Uso de linguagem técnica excessiva com público leigo – barreira semântica.
II. Preconceito do receptor em relação ao emissor – barreira psicológica.
III. Ruído de obras durante uma reunião – barreira física.
IV. Estrutura hierárquica muito rígida – barreira organizacional.
As classificações estão corretas em:
- Princípios Fundamentais: Honestidade, integridade, responsabilidade, justiça, respeito
- Ética Pública: Legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade, eficiência
- Código de Ética: Deveres, vedações, comissões de ética
- Dilemas Éticos: Interesse público sempre prevalece sobre o privado
- Elementos: Emissor, receptor, mensagem, canal, código, feedback, ruído
- Tipos: Formal/informal, descendente/ascendente/horizontal
- Barreiras: Físicas, semânticas, psicológicas, organizacionais, culturais
- Eficácia: Clareza, objetividade, feedback, adequação ao público
- Fontes de Poder: Legítimo, recompensa, coercitivo, especialização, referência
- Autoridade: Formal, funcional, de staff – sempre com responsabilidade
- Hierarquia: Estrutura de níveis de autoridade e subordinação
- Setor Público: Legitimidade democrática, controle social, transparência
1. Ética: Decore os 5 princípios da Administração Pública (LIMPE).
2. Comunicação: Identifique tipos de barreiras e elementos do processo.
3. Poder: Memorize as 5 fontes de poder de French & Raven.
4. Casos Práticos: Sempre priorize interesse público e transparência.
5. Dilemas: Use os princípios éticos como guia para decisões.
- Compreendo os princípios éticos fundamentais
- Conheço os elementos e tipos de comunicação
- Identifico barreiras comunicacionais e suas soluções
- Entendo as fontes de poder organizacional
- Sei aplicar ética em dilemas profissionais
- Domino a estrutura hierárquica do setor público
- Pratiquei exercícios de relações humanas FEPESE
🤝 APOSTILA FEPESE
Liderança • Motivação • Gestão de Conflitos • Trabalho em Equipe
Ao final desta apostila, você dominará técnicas de liderança eficaz, compreenderá teorias motivacionais, saberá gerenciar conflitos construtivamente e desenvolverá habilidades para trabalho em equipe de alta performance.
- Módulo 1: Liderança
- Conceitos e Teorias de Liderança
- Estilos de Liderança
- Liderança Situacional
- Competências do Líder
- Liderança no Setor Público
- Módulo 2: Motivação
- Teorias Motivacionais Clássicas
- Hierarquia de Maslow
- Teoria dos Dois Fatores (Herzberg)
- Motivação no Ambiente Público
- Técnicas de Motivação de Equipes
- Módulo 3: Gestão de Conflitos
- Natureza e Tipos de Conflitos
- Estratégias de Resolução
- Mediação e Negociação
- Prevenção de Conflitos
- Conflitos Organizacionais
- Módulo 4: Trabalho em Equipe
- Formação e Desenvolvimento de Equipes
- Dinâmica de Grupos
- Papéis e Responsabilidades
- Comunicação em Equipe
- Equipes de Alto Desempenho
- Exercícios Práticos – 15 questões estilo FEPESE
- Resumo Executivo – Pontos-chave para revisão
1. Autoconhecimento: Identifique seu estilo de liderança e motivações.
2. Observação: Analise dinâmicas de equipe em seu ambiente.
3. Prática: Aplique técnicas em situações reais.
4. Feedback: Busque retorno sobre sua atuação.
5. Aperfeiçoamento: Refine continuamente suas habilidades.
Liderança é a capacidade de influenciar, motivar e dirigir pessoas para alcançar objetivos comuns. Diferencia-se da chefia por focar na inspiração e desenvolvimento das pessoas, não apenas no controle e comando.
| Aspecto | Líder | Chefe |
|---|---|---|
| Foco | Pessoas e resultados | Tarefas e controle |
| Poder | Influência e carisma | Autoridade formal |
| Abordagem | Inspira e motiva | Ordena e controla |
| Relacionamento | Colaborativo | Hierárquico |
| Visão | Longo prazo | Curto prazo |
As teorias de liderança evoluíram ao longo do tempo, desde abordagens focadas em traços pessoais até modelos situacionais e transformacionais.
- Teoria dos Traços: Líderes nascem com características específicas
- Teoria Comportamental: Liderança pode ser aprendida através de comportamentos
- Teoria Situacional: Estilo de liderança deve se adaptar à situação
- Teoria Transformacional: Líder inspira mudanças e desenvolvimento
- Teoria Carismática: Poder de influência através do carisma pessoal
Os estilos de liderança representam diferentes abordagens para dirigir e influenciar equipes. Cada estilo é mais eficaz em determinadas situações.
| Estilo | Características | Quando Usar | Vantagens | Desvantagens |
|---|---|---|---|---|
| Autocrático | Decisões centralizadas | Crises, urgências | Rapidez, controle | Baixa motivação |
| Democrático | Participação da equipe | Projetos complexos | Engajamento, criatividade | Lentidão nas decisões |
| Laissez-faire | Liberdade total | Equipes experientes | Autonomia, inovação | Falta de direção |
| Transformacional | Inspiração e visão | Mudanças organizacionais | Motivação, desenvolvimento | Dependência do líder |
| Situacional | Adaptação ao contexto | Situações variadas | Flexibilidade, eficácia | Complexidade de aplicação |
Situação: Novo coordenador assume equipe com diferentes níveis de experiência.
Análise da Equipe:
• Novatos: Precisam de direção clara e supervisão próxima
• Intermediários: Têm conhecimento, mas precisam de apoio emocional
• Experientes: Competentes e motivados, precisam de autonomia
Estratégia de Liderança:
1. Dirigir: Estilo diretivo para novatos
2. Treinar: Apoio e orientação para intermediários
3. Apoiar: Facilitar decisões dos experientes
4. Delegar: Autonomia total para os mais competentes
Resultado: Equipe produtiva com desenvolvimento individual adequado
O líder eficaz desenvolve um conjunto de competências técnicas, humanas e conceituais que o capacitam a influenciar positivamente sua equipe.
- Visão Estratégica: Capacidade de enxergar o futuro e traçar caminhos
- Comunicação Eficaz: Transmitir ideias de forma clara e inspiradora
- Inteligência Emocional: Gerenciar emoções próprias e dos outros
- Tomada de Decisão: Decidir com base em informações e intuição
- Desenvolvimento de Pessoas: Capacitar e fazer crescer a equipe
- Adaptabilidade: Flexibilidade para mudanças e novos desafios
- Ética e Integridade: Ser exemplo de conduta moral
Motivação é o conjunto de forças internas e externas que impulsionam o comportamento humano em direção a objetivos específicos. No ambiente organizacional, é fundamental para produtividade e satisfação.
- Intrínseca: Vem de dentro da pessoa (satisfação pessoal, realização)
- Extrínseca: Vem de fatores externos (salário, reconhecimento, prêmios)
- Positiva: Busca por recompensas e benefícios
- Negativa: Evitar punições ou consequências indesejadas
- Individual: Focada em necessidades pessoais
- Coletiva: Orientada para objetivos do grupo
Abraham Maslow propôs que as necessidades humanas estão organizadas em uma hierarquia, onde necessidades básicas devem ser satisfeitas antes das superiores.
| Nível | Necessidades | Exemplos no Trabalho | Como Satisfazer |
|---|---|---|---|
| Fisiológicas | Básicas para sobrevivência | Salário, benefícios, ambiente físico | Remuneração adequada, condições de trabalho |
| Segurança | Proteção e estabilidade | Estabilidade no emprego, plano de saúde | Contratos estáveis, políticas claras |
| Sociais | Relacionamento e pertencimento | Trabalho em equipe, amizades | Atividades de integração, colaboração |
| Estima | Reconhecimento e status | Promoções, elogios, responsabilidades | Feedback positivo, oportunidades de crescimento |
| Autorrealização | Desenvolvimento do potencial | Desafios, criatividade, autonomia | Projetos desafiadores, liberdade criativa |
Frederick Herzberg identificou dois grupos de fatores que influenciam a motivação no trabalho: higiênicos (evitam insatisfação) e motivacionais (geram satisfação).
| Fatores Higiênicos | Fatores Motivacionais |
|---|---|
| Salário e benefícios | Realização pessoal |
| Condições de trabalho | Reconhecimento |
| Políticas da empresa | Responsabilidade |
| Relacionamento com chefe | Crescimento profissional |
| Segurança no emprego | Natureza do trabalho |
| Status | Possibilidade de progresso |
Situação: Equipe desmotivada após período de sobrecarga de trabalho.
Diagnóstico:
• Fatores higiênicos comprometidos (sobrecarga, stress)
• Falta de reconhecimento pelo esforço extra
• Ausência de perspectivas de crescimento
Estratégias de Motivação:
1. Imediato: Reconhecimento público do esforço da equipe
2. Curto prazo: Redistribuição de tarefas e folgas compensatórias
3. Médio prazo: Programa de capacitação e desenvolvimento
4. Longo prazo: Plano de carreira e oportunidades de promoção
Resultado: Recuperação da motivação e melhoria do clima organizacional
Conflito é uma situação de divergência entre duas ou mais partes que percebem seus interesses como incompatíveis. Pode ser construtivo (gera crescimento) ou destrutivo (prejudica relacionamentos).
- Intrapessoal: Interno ao indivíduo (dilemas, decisões difíceis)
- Interpessoal: Entre duas pessoas (diferenças de opinião, valores)
- Intragrupal: Dentro de um grupo ou equipe
- Intergrupal: Entre diferentes grupos ou departamentos
- Organizacional: Entre níveis hierárquicos ou áreas
- Funcional: Relacionado a papéis e responsabilidades
Identificar as causas dos conflitos é fundamental para sua prevenção e resolução eficaz. As causas podem ser estruturais, pessoais ou situacionais.
| Categoria | Causas | Exemplos | Prevenção |
|---|---|---|---|
| Estruturais | Organização do trabalho | Sobreposição de funções, recursos limitados | Definição clara de papéis |
| Comunicacionais | Falhas na comunicação | Informações incompletas, mal-entendidos | Canais de comunicação eficazes |
| Pessoais | Diferenças individuais | Valores, personalidades, objetivos | Conhecimento mútuo, respeito |
| Ambientais | Condições externas | Pressão, mudanças, incertezas | Gestão de mudanças, apoio |
Existem diferentes abordagens para resolver conflitos, cada uma adequada a situações específicas. A escolha da estratégia depende da importância do relacionamento e dos objetivos.
- Competição: Questões vitais, decisões impopulares necessárias
- Colaboração: Ambas as partes são importantes, soluções criativas
- Compromisso: Objetivos moderadamente importantes, tempo limitado
- Acomodação: Relacionamento mais importante que o objetivo
- Evitação: Questão trivial, necessidade de tempo para reflexão
Situação: Conflito entre dois departamentos sobre uso de recursos compartilhados.
Processo de Mediação:
1. Preparação: Entender posições de cada parte separadamente
2. Abertura: Estabelecer regras e objetivos da mediação
3. Exploração: Cada parte expõe sua visão sem interrupções
4. Identificação: Encontrar interesses comuns e pontos de divergência
5. Geração de Opções: Brainstorming de soluções criativas
6. Acordo: Negociar solução que atenda ambas as partes
7. Implementação: Definir cronograma e responsabilidades
Resultado: Acordo de compartilhamento com cronograma rotativo
Equipe é um grupo de pessoas que trabalham juntas de forma coordenada para alcançar objetivos comuns. Diferencia-se de um simples grupo pela interdependência e responsabilidade compartilhada.
| Aspecto | Grupo | Equipe |
|---|---|---|
| Objetivos | Individuais ou vagos | Compartilhados e claros |
| Responsabilidade | Individual | Mútua e compartilhada |
| Habilidades | Similares | Complementares |
| Liderança | Designada | Compartilhada ou rotativa |
| Sinergia | Neutra ou negativa | Positiva |
Bruce Tuckman identificou cinco estágios pelos quais as equipes passam em seu desenvolvimento, cada um com características e desafios específicos.
| Estágio | Características | Desafios | Papel do Líder |
|---|---|---|---|
| Formação | Conhecimento mútuo, expectativas | Incerteza, ansiedade | Direção clara, estrutura |
| Conflito | Disputas, resistências | Tensões, competição | Mediação, estabelecer normas |
| Normatização | Acordos, cooperação | Conformidade excessiva | Facilitar, apoiar |
| Desempenho | Alta produtividade, sinergia | Manter motivação | Delegar, reconhecer |
| Transformação | Finalização, avaliação | Separação, luto | Celebrar, aprender |
Meredith Belbin identificou nove papéis que as pessoas tendem a assumir em equipes. Uma equipe eficaz precisa de uma combinação equilibrada desses papéis.
- Coordenador: Lidera, delega, foca em objetivos
- Moldador: Dinâmico, desafia, supera obstáculos
- Criativo: Inovador, resolve problemas complexos
- Avaliador: Analítico, julga opções, decide
- Implementador: Prático, eficiente, executa planos
- Finalizador: Perfeccionista, cumpre prazos
- Investigador: Extrovertido, explora oportunidades
- Colaborador: Cooperativo, diplomático, ouve
- Especialista: Conhecimento técnico específico
Situação: Formar equipe multidisciplinar para projeto de modernização.
Processo de Formação:
1. Definição de Objetivos: Clarificar metas e expectativas
2. Seleção de Membros: Competências técnicas e papéis complementares
3. Estabelecimento de Normas: Regras de funcionamento e comunicação
4. Desenvolvimento de Confiança: Atividades de integração
5. Definição de Processos: Metodologias de trabalho e tomada de decisão
6. Monitoramento: Acompanhamento regular do desempenho
Resultado: Equipe coesa e produtiva que entrega resultados superiores
Sobre estilos de liderança, analise as afirmativas:
I. O estilo autocrático é sempre inadequado no serviço público.
II. A liderança situacional adapta o estilo à maturidade da equipe.
III. O líder transformacional inspira mudanças através de visão compartilhada.
IV. O estilo democrático sempre produz melhores resultados.
Estão corretas:
Segundo a Hierarquia de Necessidades de Maslow, identifique a sequência correta das necessidades (da base para o topo):
Na Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, são considerados fatores motivacionais:
I. Salário e benefícios
II. Reconhecimento pelo trabalho
III. Condições físicas do ambiente
IV. Responsabilidade e crescimento profissional
Estão corretas:
Sobre estratégias de resolução de conflitos, a abordagem “Ganhar-Ganhar” caracteriza-se por:
Segundo o modelo de Tuckman, os estágios de desenvolvimento de equipes são, na ordem correta:
- Conceito: Influenciar e inspirar pessoas para alcançar objetivos comuns
- Estilos: Autocrático, democrático, laissez-faire, transformacional, situacional
- Competências: Visão, comunicação, inteligência emocional, tomada de decisão
- Diferencial: Líder inspira, chefe controla
- Maslow: Fisiológicas → Segurança → Sociais → Estima → Autorrealização
- Herzberg: Fatores higiênicos (evitam insatisfação) vs. motivacionais (geram satisfação)
- Tipos: Intrínseca vs. extrínseca, positiva vs. negativa
- Aplicação: Reconhecimento, desenvolvimento, autonomia, propósito
- Estratégias: Competição, colaboração, compromisso, acomodação, evitação
- Tipos: Intrapessoal, interpessoal, intragrupal, intergrupal
- Causas: Estruturais, comunicacionais, pessoais, ambientais
- Resolução: Mediação, negociação, busca de soluções win-win
- Estágios: Formação → Conflito → Normatização → Desempenho → Transformação
- Papéis de Belbin: 9 papéis complementares para equipes eficazes
- Diferencial: Equipe tem objetivos compartilhados e responsabilidade mútua
- Sucesso: Comunicação, confiança, complementaridade, sinergia
1. Liderança: Decore os estilos e quando usar cada um.
2. Motivação: Memorize a pirâmide de Maslow e fatores de Herzberg.
3. Conflitos: Identifique estratégias e suas aplicações.
4. Equipes: Conheça os estágios de Tuckman e papéis de Belbin.
5. Integração: Relacione todos os conceitos na prática organizacional.
- Domino os estilos de liderança e suas aplicações
- Compreendo as teorias motivacionais clássicas
- Sei identificar e resolver diferentes tipos de conflitos
- Entendo a dinâmica de formação e desenvolvimento de equipes
- Conheço os papéis essenciais em equipes eficazes
- Posso aplicar técnicas de motivação no ambiente público
- Pratiquei exercícios de desenvolvimento interpessoal FEPESE
💻 APOSTILA FEPESE
Windows 11 • Microsoft Word • Microsoft Excel
Ao final desta apostila, você dominará as funcionalidades essenciais do Windows 11, Word e Excel, conhecerá os principais atalhos de teclado e saberá aplicar recursos avançados no ambiente administrativo público.
- Módulo 1: Windows 11
- Interface e Navegação
- Menu Iniciar e Barra de Tarefas
- Explorador de Arquivos
- Configurações do Sistema
- Atalhos Essenciais
- Módulo 2: Microsoft Word
- Interface e Ferramentas
- Formatação de Texto e Parágrafos
- Tabelas e Listas
- Cabeçalhos, Rodapés e Numeração
- Revisão e Colaboração
- Módulo 3: Microsoft Excel
- Interface e Navegação
- Fórmulas e Funções Básicas
- Formatação de Células
- Gráficos e Tabelas Dinâmicas
- Filtros e Classificação
- Exercícios Práticos – 15 questões estilo FEPESE
- Resumo Executivo – Atalhos e recursos essenciais
1. Exploração: Conheça a interface e localização dos recursos.
2. Prática: Execute os procedimentos passo a passo.
3. Memorização: Decore os atalhos mais utilizados.
4. Aplicação: Use em situações reais do trabalho.
5. Otimização: Combine recursos para maior produtividade.
O Windows 11 apresenta uma interface renovada com design mais limpo, menu Iniciar centralizado e novos recursos de produtividade. A barra de tarefas foi redesenhada para melhor organização e acesso rápido.
- Menu Iniciar Centralizado: Nova posição e design simplificado
- Widgets: Informações personalizadas na área de trabalho
- Snap Layouts: Organização automática de janelas
- Microsoft Teams Integrado: Comunicação direta na barra de tarefas
- Explorador de Arquivos Atualizado: Interface mais moderna
- Configurações Reorganizadas: Acesso mais intuitivo às opções
O novo Menu Iniciar combina aplicativos fixados, recomendações baseadas em uso e acesso rápido a arquivos recentes. A barra de tarefas oferece acesso direto a widgets, pesquisa e visualização de tarefas.
| Elemento | Função | Atalho | Dica de Uso |
|---|---|---|---|
| Menu Iniciar | Acesso a aplicativos | Win | Clique direito para opções avançadas |
| Pesquisa | Localizar arquivos/apps | Win + S | Digite diretamente após abrir o menu |
| Widgets | Informações rápidas | Win + W | Personalize conforme suas necessidades |
| Visualização de Tarefas | Alternar entre janelas | Win + Tab | Crie áreas de trabalho virtuais |
| Central de Notificações | Alertas e configurações | Win + A | Acesso rápido a Wi-Fi, Bluetooth |
O Explorador de Arquivos foi modernizado com nova interface, melhor integração com OneDrive e recursos aprimorados de navegação e organização de arquivos.
| Ação | Atalho | Descrição |
|---|---|---|
| Abrir Explorador | Win + E | Abre nova janela do explorador |
| Nova Pasta | Ctrl + Shift + N | Cria pasta no local atual |
| Renomear | F2 | Renomeia arquivo/pasta selecionado |
| Propriedades | Alt + Enter | Abre propriedades do item |
| Voltar/Avançar | Alt + ←/→ | Navega no histórico |
| Subir Nível | Alt + ↑ | Vai para pasta pai |
| Selecionar Tudo | Ctrl + A | Seleciona todos os itens |
| Copiar/Colar | Ctrl + C/V | Copia e cola arquivos |
Situação: Organizar documentos de diferentes departamentos em estrutura padronizada.
Procedimento:
1. Abrir Explorador: Win + E
2. Criar Estrutura: Ctrl + Shift + N para cada departamento
3. Renomear Pastas: F2 para nomear adequadamente
4. Organizar por Data: Clicar em “Data de modificação” para ordenar
5. Mover Arquivos: Arrastar e soltar ou Ctrl + X + Ctrl + V
Resultado: Estrutura organizada: Departamentos → Ano → Mês → Documentos
O Microsoft Word oferece interface intuitiva com faixa de opções organizada por funcionalidades. Conhecer a localização das ferramentas é fundamental para produtividade na criação de documentos oficiais.
- Faixa de Opções: Guias com ferramentas organizadas por categoria
- Barra de Ferramentas de Acesso Rápido: Comandos mais utilizados
- Área de Trabalho: Local de edição do documento
- Barra de Status: Informações sobre o documento
- Painel de Navegação: Estrutura e busca no documento
- Réguas: Controle de margens e tabulações
A formatação adequada é essencial para documentos profissionais. O Word oferece recursos completos para formatação de caracteres, parágrafos e estilos padronizados.
| Formatação | Atalho | Localização | Uso Administrativo |
|---|---|---|---|
| Negrito | Ctrl + B | Início → Negrito | Títulos, destaques importantes |
| Itálico | Ctrl + I | Início → Itálico | Citações, termos técnicos |
| Sublinhado | Ctrl + U | Início → Sublinhado | Campos para preenchimento |
| Centralizar | Ctrl + E | Início → Centralizar | Títulos, cabeçalhos |
| Justificar | Ctrl + J | Início → Justificar | Corpo do texto oficial |
| Espaçamento | Ctrl + 1/2 | Início → Espaçamento | Padrão 1,5 para documentos |
| Função | Atalho | Descrição |
|---|---|---|
| Localizar e Substituir | Ctrl + H | Substitui texto em todo documento |
| Inserir Quebra de Página | Ctrl + Enter | Nova página imediatamente |
| Selecionar Tudo | Ctrl + T | Seleciona todo o documento |
| Desfazer/Refazer | Ctrl + Z/Y | Desfaz ou refaz última ação |
| Inserir Hyperlink | Ctrl + K | Cria link para arquivo/site |
| Verificar Ortografia | F7 | Inicia correção ortográfica |
| Imprimir | Ctrl + P | Abre opções de impressão |
| Salvar Como | F12 | Salva com novo nome/local |
Tabelas e listas são elementos essenciais em documentos administrativos para organizar informações de forma clara e estruturada.
- Inserir Tabela: Inserir → Tabela → Especificar linhas/colunas
- Adicionar Linha: Posicionar cursor na última célula + Tab
- Mesclar Células: Selecionar células → Layout → Mesclar
- Dividir Células: Layout → Dividir Células
- Autoajustar: Layout → Autoajustar → Ajustar ao Conteúdo
- Estilos de Tabela: Design → Estilos de Tabela
Situação: Criar ofício seguindo padrões da administração pública.
Estrutura Padrão:
1. Cabeçalho: Inserir → Cabeçalho → Editar
2. Timbre: Inserir imagem do órgão (Inserir → Imagens)
3. Numeração: “OFÍCIO Nº 001/2024” (centralizado, negrito)
4. Destinatário: Alinhado à esquerda, espaçamento 1,5
5. Corpo: Texto justificado, fonte Times 12
6. Assinatura: Tabela 2×1 para nome e cargo
7. Rodapé: Endereço e contatos do órgão
Formatação: Margens 3cm (superior), 2cm (demais), fonte Times New Roman 12pt
O Excel é a ferramenta essencial para análise de dados, cálculos e relatórios administrativos. Sua interface é organizada em planilhas com células identificadas por coordenadas (coluna + linha).
- Caixa de Nome: Mostra a célula ativa (ex: A1, B5)
- Barra de Fórmulas: Exibe/edita conteúdo da célula
- Planilha: Grade de células organizadas em colunas (A-Z) e linhas (1-∞)
- Guias de Planilha: Acesso a diferentes planilhas na pasta
- Barra de Status: Informações sobre seleção e cálculos
- Controles de Zoom: Ajuste da visualização
As fórmulas são o coração do Excel, permitindo cálculos automáticos e análises complexas. Toda fórmula inicia com o sinal de igual (=).
| Função | Sintaxe | Exemplo | Uso Administrativo |
|---|---|---|---|
| SOMA | =SOMA(intervalo) | =SOMA(A1:A10) | Total de despesas, receitas |
| MÉDIA | =MÉDIA(intervalo) | =MÉDIA(B1:B20) | Média salarial, notas |
| MÁXIMO | =MÁXIMO(intervalo) | =MÁXIMO(C1:C15) | Maior valor, pico de vendas |
| MÍNIMO | =MÍNIMO(intervalo) | =MÍNIMO(D1:D15) | Menor valor, mínimo estoque |
| CONTAR | =CONTAR(intervalo) | =CONTAR(E1:E25) | Quantidade de registros |
| SE | =SE(teste;verdadeiro;falso) | =SE(F1>100;”Alto”;”Baixo”) | Classificações, aprovações |
| PROCV | =PROCV(valor;tabela;coluna;0) | =PROCV(A1;Tabela1;2;0) | Buscar dados em tabelas |
| HOJE | =HOJE() | =HOJE() | Data atual em relatórios |
| Ação | Atalho | Descrição |
|---|---|---|
| Ir para Célula | Ctrl + G | Navega diretamente para célula específica |
| Inserir Linha/Coluna | Ctrl + + | Insere linha acima ou coluna à esquerda |
| Excluir Linha/Coluna | Ctrl + – | Remove linha ou coluna selecionada |
| Copiar Fórmula | Ctrl + D | Copia fórmula para baixo |
| Selecionar Coluna | Ctrl + Espaço | Seleciona coluna inteira |
| Selecionar Linha | Shift + Espaço | Seleciona linha inteira |
| Autoajustar Coluna | Alt + H + O + I | Ajusta largura ao conteúdo |
| Filtro Automático | Ctrl + Shift + L | Ativa/desativa filtros |
A formatação adequada torna os dados mais legíveis e profissionais. O Excel oferece recursos avançados de formatação condicional e estilos.
- Formatação de Números: Moeda, porcentagem, data
- Formatação Condicional: Destaque baseado em valores
- Estilos de Célula: Formatação predefinida
- Mesclar Células: Unir células para títulos
- Bordas e Sombreamento: Visual profissional
- Orientação do Texto: Texto vertical/diagonal
Situação: Criar planilha de controle orçamentário mensal.
Estrutura da Planilha:
1. Cabeçalho: A1:E1 mescladas com título “CONTROLE ORÇAMENTÁRIO – MÊS/ANO”
2. Colunas: A=Item, B=Orçado, C=Realizado, D=Diferença, E=Status
3. Fórmulas:
• D3: =C3-B3 (diferença)
• E3: =SE(D3>0;”ACIMA”;”DENTRO”) (status)
4. Totais: Linha final com =SOMA() para cada coluna
5. Formatação: Valores em moeda, formatação condicional para valores negativos
Resultado: Controle visual e automático do orçamento
No Windows 11, qual atalho de teclado abre diretamente o Explorador de Arquivos?
No Microsoft Word, para aplicar formatação de texto justificado, utiliza-se o atalho:
No Excel, a função que retorna o maior valor de um intervalo de células é:
Para inserir uma quebra de página no Word, utiliza-se:
No Excel, para ativar ou desativar o filtro automático, usa-se o atalho:
- Navegação: Win (Menu), Win+E (Explorador), Win+L (Bloquear)
- Janelas: Win+Tab (Visualização), Alt+Tab (Alternar), Win+D (Área de trabalho)
- Arquivos: F2 (Renomear), Ctrl+C/V (Copiar/Colar), Del (Excluir)
- Sistema: Win+I (Configurações), Win+X (Menu avançado)
- Formatação: Ctrl+B/I/U (Negrito/Itálico/Sublinhado)
- Alinhamento: Ctrl+E/J/L/R (Centro/Justificar/Esquerda/Direita)
- Navegação: Ctrl+H (Substituir), Ctrl+G (Ir para), F7 (Ortografia)
- Documento: Ctrl+Enter (Quebra página), F12 (Salvar como)
- Navegação: Ctrl+G (Ir para), Ctrl+Home (Início), Ctrl+End (Fim)
- Seleção: Ctrl+Espaço (Coluna), Shift+Espaço (Linha), Ctrl+A (Tudo)
- Edição: F2 (Editar célula), Ctrl+D (Copiar para baixo), Ctrl+R (Copiar direita)
- Funções: =SOMA(), =MÉDIA(), =MÁXIMO(), =SE(), =PROCV()
1. Atalhos: Memorize os atalhos mais cobrados (Ctrl+C/V, Win+E, F2).
2. Funções Excel: Decore sintaxe das funções básicas (SOMA, MÉDIA, SE).
3. Formatação Word: Saiba localizar ferramentas na faixa de opções.
4. Novidades Windows 11: Conheça as principais mudanças da interface.
5. Aplicação Prática: Relacione recursos com uso administrativo.
- Domino a interface e navegação do Windows 11
- Conheço os principais atalhos de teclado
- Sei formatar documentos profissionais no Word
- Compreendo as funções básicas do Excel
- Posso criar planilhas com fórmulas simples
- Entendo a aplicação prática no ambiente administrativo
- Pratiquei exercícios específicos FEPESE
🌐 APOSTILA FEPESE
Internet • Email • WhatsApp • Segurança Digital
Ao final desta apostila, você dominará a navegação na internet, uso profissional de email, comunicação via WhatsApp e práticas essenciais de segurança digital para o ambiente administrativo.
- Módulo 1: Internet e Navegação
- Navegadores Web (Chrome, Edge, Firefox)
- Barra de Endereços e Favoritos
- Histórico e Downloads
- Abas e Janelas
- Pesquisa Avançada
- Módulo 2: Email Profissional
- Outlook e Gmail
- Composição e Formatação
- Anexos e Assinatura
- Organização e Pastas
- Etiqueta Digital
- Módulo 3: WhatsApp Business
- Interface e Recursos
- Grupos e Listas de Transmissão
- Documentos e Mídia
- WhatsApp Web
- Uso Profissional
- Módulo 4: Segurança Digital
- Senhas Seguras
- Phishing e Golpes
- Antivírus e Firewall
- Backup e Recuperação
- Privacidade Online
- Exercícios Práticos – 15 questões estilo FEPESE
- Resumo Executivo – Boas práticas digitais
1. Exploração: Conheça as interfaces e funcionalidades.
2. Prática: Execute tarefas comuns do dia a dia.
3. Segurança: Aplique medidas de proteção.
4. Otimização: Use recursos avançados para produtividade.
5. Profissionalização: Adapte para uso administrativo.
Os navegadores são programas que permitem acessar e visualizar páginas da internet. Cada navegador possui características específicas, mas compartilham funcionalidades básicas essenciais para navegação eficiente.
- Google Chrome: Mais usado mundialmente, integração com Google
- Microsoft Edge: Padrão do Windows, integração com Microsoft 365
- Mozilla Firefox: Foco em privacidade e personalização
- Safari: Exclusivo para dispositivos Apple
- Opera: Recursos únicos como VPN gratuita
A interface dos navegadores é padronizada para facilitar o uso. Conhecer os elementos principais é fundamental para navegação eficiente e produtiva.
| Elemento | Função | Atalho | Dica de Uso |
|---|---|---|---|
| Barra de Endereços | Digitar URLs e pesquisar | Ctrl + L | Funciona como buscador também |
| Botões Voltar/Avançar | Navegar no histórico | Alt + ←/→ | Clique longo mostra histórico |
| Atualizar Página | Recarregar conteúdo | F5 | Ctrl+F5 força atualização |
| Favoritos/Bookmarks | Salvar sites importantes | Ctrl + D | Organize em pastas |
| Histórico | Ver sites visitados | Ctrl + H | Útil para encontrar sites |
| Downloads | Gerenciar arquivos baixados | Ctrl + J | Mostra progresso e localização |
Dominar técnicas de pesquisa é essencial para encontrar informações precisas rapidamente. Os mecanismos de busca oferecem operadores especiais para refinar resultados.
Situação: Encontrar lei específica sobre licitações públicas.
Técnicas de Pesquisa:
1. Aspas: “Lei 8.666/93” – busca termo exato
2. Site específico: site:planalto.gov.br licitação
3. Tipo de arquivo: filetype:pdf lei licitações
4. Período: Ferramentas → Período → Último ano
5. Exclusão: licitação -pregão (sem pregão)
Resultado: Informações precisas e atualizadas sobre o tema
O email é ferramenta fundamental na comunicação administrativa. Conhecer as principais plataformas e suas funcionalidades é essencial para comunicação eficiente e profissional.
- Microsoft Outlook: Integrado ao Office, calendário e tarefas
- Gmail: Interface intuitiva, integração Google Workspace
- Yahoo Mail: Interface clássica, boa capacidade de armazenamento
- Thunderbird: Cliente gratuito, alta personalização
- Apple Mail: Exclusivo para dispositivos Apple
A composição adequada de emails profissionais segue padrões específicos que garantem clareza, formalidade e eficiência na comunicação administrativa.
| Elemento | Função | Boas Práticas | Exemplo |
|---|---|---|---|
| Assunto | Resumir conteúdo | Claro e específico | “Solicitação de Orçamento – Projeto X” |
| Destinatário | Para quem enviar | Verificar endereços | Para: principais / Cc: informados |
| Saudação | Cumprimento inicial | Formal e respeitosa | “Prezado(a) Sr(a). Silva” |
| Corpo | Mensagem principal | Objetivo e direto | Parágrafos curtos e claros |
| Despedida | Encerramento | Cordial e profissional | “Atenciosamente” |
| Assinatura | Identificação | Completa com contatos | Nome, cargo, telefone |
- Cópia (Cc): Destinatários que devem ser informados
- Cópia Oculta (Cco): Destinatários não visíveis aos outros
- Prioridade: Alta, normal ou baixa importância
- Confirmação de Leitura: Solicita confirmação de recebimento
- Agendamento: Envio em data/hora específica
- Regras: Automação de organização de emails
O gerenciamento adequado de anexos e a organização da caixa de entrada são fundamentais para manter a produtividade e encontrar informações rapidamente.
Situação: Enviar relatório mensal com documentos anexos.
Estrutura do Email:
Assunto: “Relatório Mensal – Departamento Financeiro – Janeiro/2024”
Destinatários:
• Para: diretor@orgao.gov.br
• Cc: coordenador@orgao.gov.br
Corpo: Texto objetivo mencionando anexos
Anexos:
• Relatório_Financeiro_Jan2024.pdf (2MB)
• Planilha_Despesas_Jan2024.xlsx (500KB)
Verificações: Tamanho total < 25MB, nomes descritivos
O WhatsApp Business oferece recursos específicos para comunicação profissional, permitindo atendimento organizado e eficiente em ambientes administrativos.
- Perfil Comercial: Informações da empresa/órgão
- Mensagens Automáticas: Respostas rápidas e ausência
- Etiquetas: Organização de conversas por categoria
- Catálogo: Exibição de produtos/serviços
- Estatísticas: Métricas de mensagens e interações
- WhatsApp Web: Uso no computador
O uso profissional do WhatsApp requer cuidados específicos com linguagem, horários e organização para manter a qualidade do atendimento administrativo.
| Recurso | Função | Uso Administrativo | Atalho/Comando |
|---|---|---|---|
| Grupos | Comunicação coletiva | Equipes, departamentos | Máximo 256 participantes |
| Lista de Transmissão | Envio para múltiplos contatos | Comunicados oficiais | Máximo 256 contatos |
| Mensagens Fixadas | Destacar informações | Avisos importantes | Pressionar e segurar mensagem |
| Documentos | Compartilhar arquivos | PDFs, planilhas, apresentações | Máximo 100MB por arquivo |
| Localização | Compartilhar endereço | Localização de eventos/reuniões | Anexar → Localização |
| Contato | Compartilhar dados | Informações de colegas | Anexar → Contato |
- Acesso: web.whatsapp.com
- Sincronização: QR Code com celular
- Atalhos: Ctrl+N (nova conversa), Ctrl+Shift+] (próximo chat)
- Vantagens: Digitação mais rápida, multitarefa
- Limitações: Depende do celular conectado
Situação: Criar grupo para coordenação de projeto.
Configuração do Grupo:
1. Nome: “Projeto Modernização – 2024”
2. Descrição: “Coordenação do projeto de modernização administrativa”
3. Participantes: Apenas membros da equipe
4. Administradores: Coordenador e vice
5. Regras: Mensagem fixada com diretrizes
6. Horário: Comunicação apenas em horário comercial
Resultado: Comunicação organizada e eficiente da equipe
Senhas são a primeira linha de defesa contra invasões. Criar e gerenciar senhas seguras é fundamental para proteger informações pessoais e profissionais.
- Comprimento: Mínimo 12 caracteres
- Complexidade: Maiúsculas, minúsculas, números e símbolos
- Unicidade: Senha diferente para cada conta
- Imprevisibilidade: Evitar dados pessoais óbvios
- Atualização: Trocar periodicamente
- Gerenciamento: Usar gerenciadores de senha
Phishing é a tentativa de obter informações confidenciais através de comunicações fraudulentas. Reconhecer e evitar esses golpes é essencial para segurança digital.
- Urgência Excessiva: “Ação imediata necessária”
- Remetente Suspeito: Endereços estranhos ou genéricos
- Links Suspeitos: URLs diferentes do site oficial
- Erros de Português: Gramática e ortografia incorretas
- Solicitação de Dados: Pedidos de senhas ou informações pessoais
- Anexos Inesperados: Arquivos não solicitados
| Tipo de Golpe | Como Funciona | Como Identificar | Como Prevenir |
|---|---|---|---|
| Email Phishing | Email falso de banco/empresa | Remetente suspeito, urgência | Verificar remetente, não clicar links |
| SMS Phishing | SMS com links maliciosos | Números estranhos, links encurtados | Não clicar em links de SMS |
| Golpe do WhatsApp | Clonagem de conta | Pedidos de código de verificação | Nunca compartilhar código |
| Falso Suporte | Ligação fingindo ser suporte | Pedidos de acesso remoto | Empresas não ligam sem solicitação |
| Site Falso | Cópia de site legítimo | URL diferente, certificado inválido | Verificar URL e certificado SSL |
Manter sistemas protegidos e dados seguros através de antivírus, firewall e backups regulares é essencial para continuidade das atividades administrativas.
- Antivírus: Windows Defender, Avast, Kaspersky
- Firewall: Controle de tráfego de rede
- Atualizações: Sistema e programas sempre atualizados
- Backup: Cópias regulares em locais seguros
- Autenticação 2FA: Dupla verificação de identidade
- VPN: Conexão segura em redes públicas
Situação: Implementar política de segurança no departamento.
Medidas Implementadas:
1. Senhas: Mínimo 12 caracteres, troca a cada 90 dias
2. Email: Verificação de remetente antes de abrir anexos
3. Navegação: Evitar sites não confiáveis
4. Downloads: Apenas de fontes oficiais
5. Backup: Diário automático na nuvem
6. Treinamento: Capacitação mensal da equipe
Resultado: Redução significativa de incidentes de segurança
Para abrir uma nova aba no navegador, utiliza-se o atalho:
No email, o campo “Cco” (Cópia Carbono Oculta) serve para:
Uma característica essencial de uma senha segura é:
No WhatsApp Business, o recurso “Lista de Transmissão” permite:
Phishing é uma técnica que visa:
Para localizar texto específico em uma página web, usa-se:
O tamanho máximo padrão para anexos de email na maioria dos provedores é:
- Atalhos: Ctrl+T (nova aba), Ctrl+F (localizar), Ctrl+D (favoritos)
- Pesquisa: Use aspas para termos exatos, site: para busca específica
- Segurança: Verifique certificados SSL (cadeado verde)
- Organização: Use favoritos em pastas, limpe histórico regularmente
- Estrutura: Assunto claro, saudação formal, corpo objetivo
- Destinatários: Para (ação), Cc (informação), Cco (privacidade)
- Anexos: Nomes descritivos, tamanho máximo 25MB
- Organização: Pastas por projeto, regras automáticas
- Profissional: Perfil completo, horário comercial definido
- Organização: Etiquetas para categorizar, grupos específicos
- Recursos: Mensagens automáticas, lista de transmissão
- WhatsApp Web: Produtividade no computador
- Senhas: 12+ caracteres, única para cada conta, gerenciador
- Phishing: Verificar remetente, não clicar links suspeitos
- Proteção: Antivírus ativo, atualizações em dia
- Backup: Cópias regulares, teste de recuperação
- NUNCA compartilhe senhas por email, WhatsApp ou telefone
- SEMPRE verifique o remetente antes de abrir anexos
- DESCONFIE de urgência excessiva em comunicações
- MANTENHA sistemas e antivírus atualizados
- FAÇA backup regular de dados importantes
- USE autenticação de dois fatores quando disponível
1. Navegadores: Conheça atalhos básicos e recursos de pesquisa.
2. Email: Domine estrutura profissional e organização.
3. WhatsApp: Entenda diferenças entre versão comum e Business.
4. Segurança: Reconheça sinais de phishing e práticas seguras.
5. Aplicação: Relacione recursos com uso administrativo público.
- Domino navegação eficiente na internet
- Sei compor emails profissionais adequados
- Conheço recursos do WhatsApp Business
- Reconheço tentativas de phishing
- Aplico práticas de segurança digital
- Entendo uso profissional das ferramentas
- Pratiquei exercícios específicos FEPESE
🤖 APOSTILA FEPESE
Conceitos • ChatGPT • Copilot • IA no Escritório • Aplicações
Ao final desta apostila, você compreenderá os conceitos fundamentais de Inteligência Artificial, dominará o uso prático do ChatGPT e Copilot, e saberá aplicar essas ferramentas no ambiente administrativo público.
- Módulo 1: Conceitos Fundamentais de IA
- Definição e História da IA
- Tipos de Inteligência Artificial
- Machine Learning e Deep Learning
- Processamento de Linguagem Natural
- Aplicações Atuais da IA
- Módulo 2: ChatGPT na Prática
- Interface e Funcionalidades
- Técnicas de Prompt Engineering
- Casos de Uso Administrativos
- Limitações e Cuidados
- Versões e Recursos Avançados
- Módulo 3: Microsoft Copilot
- Copilot no Windows e Edge
- Copilot no Office 365
- Integração com Aplicativos
- Produtividade e Automação
- Configurações e Personalização
- Módulo 4: IA no Escritório
- Automação de Tarefas
- Análise de Dados
- Criação de Conteúdo
- Atendimento ao Público
- Gestão de Documentos
- Exercícios Práticos – 15 questões estilo FEPESE
- Resumo Executivo – Aplicações práticas da IA
1. Conceituação: Entenda os fundamentos teóricos.
2. Experimentação: Pratique com ferramentas reais.
3. Aplicação: Use IA em tarefas administrativas.
4. Otimização: Refine prompts e processos.
5. Integração: Incorpore IA no fluxo de trabalho.
A Inteligência Artificial (IA) é um campo da ciência da computação que busca criar sistemas capazes de realizar tarefas que normalmente requerem inteligência humana, como reconhecimento de padrões, tomada de decisões e compreensão de linguagem natural.
- 1950: Alan Turing propõe o “Teste de Turing”
- 1956: Termo “Inteligência Artificial” é cunhado
- 1997: Deep Blue vence campeão mundial de xadrez
- 2011: Watson da IBM vence no Jeopardy!
- 2016: AlphaGo vence campeão mundial de Go
- 2022: ChatGPT revoluciona IA conversacional
A IA pode ser classificada em diferentes categorias baseadas em suas capacidades e aplicações. Compreender essas classificações é fundamental para entender as limitações e potencialidades de cada tipo.
| Tipo de IA | Características | Exemplos | Aplicação Atual |
|---|---|---|---|
| IA Estreita (ANI) | Especializada em tarefas específicas | Siri, Alexa, ChatGPT | Amplamente disponível |
| IA Geral (AGI) | Inteligência equivalente à humana | Ainda em desenvolvimento | Pesquisa avançada |
| Super IA (ASI) | Superior à inteligência humana | Conceito teórico | Futuro distante |
| IA Reativa | Responde a estímulos específicos | Deep Blue (xadrez) | Jogos e automação |
| IA com Memória | Aprende com experiências passadas | Carros autônomos | Veículos e robótica |
Machine Learning (Aprendizado de Máquina) é um subcampo da IA que permite aos sistemas aprenderem e melhorarem automaticamente através da experiência, sem serem explicitamente programados para cada tarefa específica.
- Supervisionado: Aprende com dados rotulados (exemplos: classificação de emails)
- Não Supervisionado: Encontra padrões em dados não rotulados (exemplos: segmentação de clientes)
- Por Reforço: Aprende através de tentativa e erro (exemplos: jogos, robótica)
- Deep Learning: Redes neurais profundas (exemplos: reconhecimento de imagem)
Situação: Implementar IA para otimizar atendimento ao cidadão.
Aplicações Possíveis:
1. Chatbot: Atendimento 24/7 para dúvidas frequentes
2. Classificação: Organização automática de documentos
3. Análise: Identificação de padrões em solicitações
4. Predição: Antecipação de demandas sazonais
5. Otimização: Melhoria de processos internos
Resultado: Atendimento mais eficiente e satisfação do cidadão
O ChatGPT é um modelo de linguagem desenvolvido pela OpenAI que utiliza inteligência artificial para manter conversas naturais e realizar diversas tarefas relacionadas ao processamento de texto e geração de conteúdo.
- Conversação Natural: Diálogo fluido e contextual
- Geração de Texto: Criação de conteúdo diversificado
- Análise e Resumo: Processamento de documentos
- Tradução: Suporte a múltiplos idiomas
- Programação: Auxílio em código e scripts
- Criatividade: Brainstorming e ideação
Prompt Engineering é a arte de formular instruções claras e eficazes para obter os melhores resultados da IA. Uma boa estruturação do prompt pode significar a diferença entre uma resposta útil e uma resposta genérica.
| Técnica | Descrição | Exemplo | Resultado |
|---|---|---|---|
| Contexto Claro | Fornecer informações de fundo | “Como servidor público…” | Resposta direcionada |
| Papel Específico | Definir função da IA | “Atue como consultor…” | Perspectiva especializada |
| Formato Desejado | Especificar estrutura da resposta | “Liste em tópicos…” | Organização clara |
| Exemplos | Mostrar o que se espera | “Como no exemplo: …” | Padrão consistente |
| Limitações | Definir restrições | “Em no máximo 200 palavras” | Resposta concisa |
O ChatGPT pode ser aplicado em diversas atividades administrativas, desde a redação de documentos até a análise de dados, proporcionando maior eficiência e qualidade no trabalho público.
- Redação de Documentos: Ofícios, memorandos, relatórios
- Análise de Textos: Resumos, revisões, correções
- Pesquisa e Síntese: Compilação de informações
- Tradução: Documentos em idiomas estrangeiros
- Treinamento: Criação de materiais educativos
- Atendimento: Respostas padronizadas para FAQ
O Microsoft Copilot é um assistente de IA integrado ao ecossistema Microsoft, oferecendo funcionalidades avançadas diretamente no Windows, Edge e aplicativos do Office 365.
- Assistente Integrado: Acesso rápido via barra de tarefas
- Controle do Sistema: Configurações e aplicativos
- Busca Inteligente: Localização de arquivos e informações
- Automação: Execução de tarefas repetitivas
- Suporte Contextual: Ajuda baseada na atividade atual
A integração do Copilot com o Office 365 revoluciona a produtividade, oferecendo assistência inteligente em Word, Excel, PowerPoint, Outlook e Teams.
| Aplicativo | Funcionalidades do Copilot | Casos de Uso | Benefícios |
|---|---|---|---|
| Word | Redação, revisão, formatação | Relatórios, ofícios, atas | Qualidade e agilidade |
| Excel | Análise, fórmulas, gráficos | Planilhas, relatórios financeiros | Insights automáticos |
| PowerPoint | Design, conteúdo, apresentação | Apresentações institucionais | Design profissional |
| Outlook | Composição, resumos, agenda | Comunicação oficial | Eficiência na comunicação |
| Teams | Resumos, ações, transcrições | Reuniões e colaboração | Registro automático |
Situação: Reunião mensal de coordenação departamental.
Uso do Copilot:
1. Antes da Reunião: Copilot cria agenda baseada em emails e documentos
2. Durante a Reunião: Transcrição automática no Teams
3. Após a Reunião: Geração automática de ata com pontos principais
4. Acompanhamento: Lista de ações e responsáveis
5. Distribuição: Email automático com resumo para participantes
Resultado: Economia de 2 horas de trabalho administrativo
A IA pode automatizar diversas tarefas repetitivas no ambiente administrativo, liberando tempo dos servidores para atividades mais estratégicas e de maior valor agregado.
- Classificação de Documentos: Organização automática por tipo e urgência
- Agendamento: Coordenação inteligente de reuniões e compromissos
- Respostas Padrão: Atendimento inicial a solicitações comuns
- Relatórios: Geração automática de relatórios periódicos
- Monitoramento: Acompanhamento de prazos e pendências
- Backup: Organização e arquivamento inteligente
A IA pode processar grandes volumes de dados administrativos, identificando padrões, tendências e insights que auxiliam na tomada de decisões estratégicas.
A IA pode auxiliar na criação de diversos tipos de conteúdo administrativo, desde documentos oficiais até materiais de comunicação interna e externa.
- Documentos Oficiais: Ofícios, memorandos, portarias
- Comunicação: Newsletters, comunicados, avisos
- Treinamento: Manuais, guias, procedimentos
- Apresentações: Slides, relatórios visuais
- Web: Conteúdo para sites e portais
- Redes Sociais: Posts institucionais
Situação: Departamento recebe 500 documentos diários.
Implementação de IA:
1. Recepção: Digitalização automática com OCR
2. Classificação: IA identifica tipo e urgência
3. Distribuição: Encaminhamento automático para setor responsável
4. Acompanhamento: Monitoramento de prazos
5. Arquivo: Organização inteligente no sistema
Resultado: Redução de 70% no tempo de processamento
A Inteligência Artificial Estreita (ANI) caracteriza-se por:
No contexto de Machine Learning, o aprendizado supervisionado:
Uma técnica eficaz de Prompt Engineering é:
O Microsoft Copilot no Excel pode auxiliar em:
Uma aplicação prática de IA na administração pública é:
O ChatGPT é mais adequado para:
Deep Learning é uma subcategoria de:
- IA Atual: Principalmente IA Estreita (ANI) em aplicações específicas
- Machine Learning: Aprendizado automático com dados
- Deep Learning: Redes neurais para padrões complexos
- Processamento de Linguagem: Compreensão e geração de texto
- Prompts Eficazes: Contexto claro, papel específico, formato desejado
- Aplicações: Redação, análise, tradução, pesquisa
- Limitações: Informações até data de corte, possíveis imprecisões
- Boas Práticas: Verificar informações, usar como assistente
- Integração: Windows, Edge, Office 365
- Produtividade: Automação de tarefas repetitivas
- Colaboração: Assistência em reuniões e documentos
- Análise: Insights automáticos em dados
- Automação: Classificação, agendamento, relatórios
- Análise: Padrões, tendências, insights
- Conteúdo: Documentos, comunicação, treinamento
- Atendimento: Chatbots, FAQ, suporte
- SEMPRE verifique informações geradas pela IA
- MANTENHA supervisão humana em decisões importantes
- PROTEJA dados sensíveis e confidenciais
- USE IA como ferramenta de apoio, não substituição
- ATUALIZE-SE constantemente sobre novas funcionalidades
- CONSIDERE impactos na equipe e processos
1. Conceitos: Entenda diferenças entre tipos de IA e ML.
2. Ferramentas: Conheça funcionalidades do ChatGPT e Copilot.
3. Aplicações: Relacione IA com tarefas administrativas.
4. Limitações: Reconheça quando IA não é adequada.
5. Futuro: Compreenda tendências e desenvolvimentos.
- Compreendo conceitos básicos de IA e ML
- Sei usar ChatGPT com prompts eficazes
- Conheço recursos do Microsoft Copilot
- Identifico aplicações de IA no escritório
- Reconheço limitações e cuidados éticos
- Posso aplicar IA em tarefas administrativas
- Pratiquei exercícios específicos FEPESE
Apostila Educação (Professor) para Concursos A Apostila Educação (Professor) para Concursos foi elaborada por professores especializados em cada matéria e com larga experiência em concursos. O conteúdo foi organizado, visando uma fácil assimilação do conteúdo e, assim, uma melhor otimização no tempo de aprendizagem. Características: – Material; – Conteúdo atualizado; – Apostila elaborada por professores especializados em concursos. Matérias da Apostila: Conhecimentos Pedagógicos
📚 APOSTILA FEPESE
Teoria + Exemplos Práticos + Exercícios Resolvidos
Hardware refere-se a todos os componentes físicos e tangíveis de um computador. São as peças que você pode tocar e ver fisicamente. Vamos estudar cada componente em detalhes:
O processador é o “cérebro” do computador, responsável por executar todas as instruções e cálculos. Principais características:
- Clock (Frequência): Medido em GHz (Gigahertz). Indica quantos ciclos por segundo o processador executa. Ex: 3.2 GHz = 3,2 bilhões de ciclos por segundo
- Núcleos (Cores): Unidades de processamento independentes. Dual-core (2), Quad-core (4), Octa-core (8), etc.
- Cache: Memória ultra-rápida dentro do processador. L1, L2 e L3 (do menor e mais rápido ao maior e mais lento)
- Arquitetura: 32 bits ou 64 bits. Determina a quantidade de dados processados simultaneamente
| Processador | Frequência | Núcleos | Cache L3 | Uso Recomendado |
|---|---|---|---|---|
| Intel Core i3 | 3.0 GHz | 2 núcleos | 4 MB | Tarefas básicas, escritório |
| Intel Core i5 | 3.5 GHz | 4 núcleos | 8 MB | Multitarefas, jogos leves |
| Intel Core i7 | 4.0 GHz | 8 núcleos | 16 MB | Jogos pesados, edição de vídeo |
A memória RAM é o espaço de trabalho temporário do computador. Características importantes:
- Volatilidade: Perde todos os dados quando o computador é desligado
- Velocidade: Muito mais rápida que o HD/SSD para acesso aos dados
- Capacidade: Medida em GB. Comum: 4GB, 8GB, 16GB, 32GB
- Tipos: DDR3, DDR4, DDR5 (mais recente e rápida)
- Função: Armazena temporariamente programas e dados em uso
Cenário: Você abre o Microsoft Word para escrever um documento.
Por que usar RAM? Porque acessar dados na RAM é cerca de 1000x mais rápido que no HD tradicional!
Dispositivos de armazenamento permanente guardam dados mesmo sem energia:
| Característica | HD (Hard Disk) | SSD (Solid State Drive) |
|---|---|---|
| Tecnologia | Mecânica (discos giratórios) | Eletrônica (chips de memória) |
| Velocidade | Lenta (5400-7200 RPM) | Muito rápida (sem partes móveis) |
| Durabilidade | Sensível a impactos | Resistente a impactos |
| Ruído | Produz ruído | Silencioso |
| Preço | Mais barato por GB | Mais caro por GB |
| Capacidade | Até 20TB+ | Até 8TB (comum até 2TB) |
Compreender as unidades de medida é fundamental para avaliar capacidades de armazenamento e memória:
- 1 caractere de texto: 1 byte
- Página de texto simples: ~2 KB
- Foto de celular: 2-5 MB
- Música MP3 (3 min): ~3 MB
- Filme HD (2h): 4-8 GB
- Jogo moderno: 50-100 GB
- Sistema operacional Windows: ~20 GB
Atenção: Fabricantes às vezes usam base 10 (1000) em vez de base 2 (1024):
- Sistema Binário (Computação): 1 KB = 1.024 bytes
- Sistema Decimal (Fabricantes): 1 KB = 1.000 bytes
- Para concursos: Sempre usar 1.024 (sistema binário)
- Exemplo: HD de “500 GB” = ~465 GB reais no sistema
Periféricos são dispositivos externos que permitem interação com o computador:
| Tipo | Função | Exemplos | Características |
|---|---|---|---|
| Entrada | Enviam dados PARA o computador | Teclado, Mouse, Microfone, Scanner, Webcam | Permitem inserir informações |
| Saída | Recebem dados DO computador | Monitor, Impressora, Caixas de som, Fones | Apresentam resultados |
| Entrada/Saída | Enviam E recebem dados | Pen drive, HD externo, Modem, Placa de rede | Comunicação bidirecional |
Um computador possui 8 GB de RAM. Quantos bytes isso representa?
Qual a principal diferença entre HD e SSD?
Um scanner é classificado como dispositivo de:
Uma rede de computadores é um conjunto de dispositivos interconectados que podem compartilhar recursos e informações. Vamos entender os conceitos fundamentais:
Topologia é a forma como os dispositivos estão fisicamente ou logicamente conectados:
- Estrela: Todos os dispositivos conectados a um ponto central (switch/hub). Mais comum atualmente
- Barramento: Todos os dispositivos conectados a um cabo principal. Antiga, pouco usada
- Anel: Dispositivos conectados em círculo. Dados circulam em uma direção
- Malha: Múltiplas conexões entre dispositivos. Alta redundância
Vantagens: Se um dispositivo falha, não afeta os outros. Fácil adicionar/remover dispositivos.
Desvantagem: Se o roteador falha, toda a rede para.
| Tipo | Significado | Abrangência | Exemplo |
|---|---|---|---|
| PAN | Personal Area Network | Poucos metros | Bluetooth entre celular e fone |
| LAN | Local Area Network | Prédio/Campus | Rede de uma empresa |
| MAN | Metropolitan Area Network | Cidade | Rede municipal de fibra ótica |
| WAN | Wide Area Network | País/Continente | Internet |
Protocolos são “regras” que definem como os dados são transmitidos na rede. Vamos estudar os principais:
TCP/IP é na verdade um conjunto de protocolos que trabalham em camadas:
- IP (Internet Protocol): Define endereços únicos para cada dispositivo (ex: 192.168.1.1)
- TCP (Transmission Control Protocol): Garante que os dados cheguen completos e na ordem correta
- UDP (User Datagram Protocol): Mais rápido que TCP, mas sem garantias de entrega
- ICMP: Usado para mensagens de erro e diagnóstico (comando ping)
| Característica | HTTP | HTTPS |
|---|---|---|
| Significado | HyperText Transfer Protocol | HTTP Secure |
| Porta padrão | 80 | 443 |
| Segurança | Dados em texto puro | Dados criptografados |
| Certificado | Não necessário | Certificado SSL/TLS obrigatório |
| Indicador no navegador | Sem cadeado | Cadeado fechado |
Cenário HTTP (Inseguro):
Cenário HTTPS (Seguro):
| Protocolo | Função | Porta | Características |
|---|---|---|---|
| SMTP | Enviar e-mails | 25, 587 | Simple Mail Transfer Protocol |
| POP3 | Receber e-mails | 110 | Download e remove do servidor |
| IMAP | Receber e-mails | 143 | Sincroniza com servidor |
POP3 – Melhor para:
- Usar e-mail em apenas um dispositivo
- Economizar espaço no servidor
- Conexão limitada com a internet
IMAP – Melhor para:
- Acessar e-mail de múltiplos dispositivos
- Manter e-mails sincronizados
- Trabalhar online frequentemente
Em uma topologia estrela, se o dispositivo central falhar:
A principal diferença entre HTTP e HTTPS é:
Para acessar e-mails de múltiplos dispositivos mantendo-os sincronizados, deve-se usar:
A segurança da informação baseia-se em três pilares fundamentais, conhecidos como Tríade CIA:
- Confidencialidade (Confidentiality): Garantir que apenas pessoas autorizadas tenham acesso às informações
- Integridade (Integrity): Assegurar que os dados não sejam alterados de forma não autorizada
- Disponibilidade (Availability): Garantir que as informações estejam acessíveis quando necessário
Cenário: Sistema de folha de pagamento de uma empresa
- Confidencialidade: Apenas o RH pode ver os salários dos funcionários
- Integridade: Ninguém pode alterar os valores sem autorização
- Disponibilidade: Sistema deve funcionar no dia do pagamento
| Tipo | Como Funciona | Objetivo | Como se Espalha |
|---|---|---|---|
| Vírus | Infecta outros arquivos | Danificar sistema | Arquivos infectados |
| Worm | Se replica automaticamente | Sobrecarregar rede | Rede/Internet |
| Trojan | Se disfarça de programa útil | Acesso remoto | Downloads falsos |
| Ransomware | Criptografa arquivos | Extorquir dinheiro | E-mail, sites maliciosos |
| Spyware | Monitora atividades | Roubar informações | Software gratuito |
Prevenção: Backup regular, antivírus atualizado, não abrir anexos suspeitos.
Engenharia Social é a arte de manipular pessoas para revelar informações confidenciais:
- Phishing: E-mails falsos imitando empresas legítimas
- Vishing: Phishing por telefone (voice + phishing)
- Smishing: Phishing por SMS
- Pretexting: Criar cenário falso para obter informações
- Baiting: Oferecer algo atrativo para infectar
Sinais de alerta: Urgência, ameaças, links suspeitos, erros de português, remetente duvidoso.
- Comprimento: Mínimo 8 caracteres, ideal 12+
- Complexidade: Letras maiúsculas, minúsculas, números e símbolos
- Unicidade: Senha diferente para cada conta
- Imprevisibilidade: Não usar informações pessoais
- Atualização: Trocar periodicamente
Método da Frase:
Exemplos de senhas FRACAS:
- 123456, password, qwerty
- Nome + ano de nascimento
- Sequências do teclado
- Datas importantes pessoais
2FA adiciona uma camada extra de segurança além da senha:
- Algo que você sabe: Senha
- Algo que você tem: Celular, token
- Algo que você é: Biometria (digital, face)
Vantagem: Mesmo que alguém descubra sua senha, ainda precisará do seu celular para acessar.
Na tríade CIA da segurança da informação, o princípio que garante que os dados não sejam alterados sem autorização é:
Qual tipo de malware criptografa os arquivos da vítima e exige pagamento para descriptografá-los?
Uma senha forte deve conter:
Esta é uma amostra do conteúdo detalhado e aprofundado. A apostila completa incluiria todos os 7 módulos com o mesmo nível de detalhamento:
- Módulo 4: Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook) com exemplos práticos
- Módulo 5: Windows com comandos, atalhos e configurações detalhadas
- Módulo 6: Linux com comandos essenciais e exemplos práticos
- Módulo 7: Inteligência Artificial com ChatGPT e Copilot
Cada módulo seguiria esta estrutura: teoria detalhada, exemplos práticos, tabelas comparativas, exercícios resolvidos e explicações passo a passo.
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- 12ª geração Intel Core i3-1215U (6-core, cache de 10MB, até 4.4GHz)
- SSD de 512GB PCIe NVMe M.2
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